Conseil en organisation et stratégie d’entreprise à Lorient

Booster l’activité et la rentabilité financière des TPE / PME

Des conseils pratiques et rapidement opérationnels

 
Dirigeants de petites entreprises, commerces et artisans de Bretagne Sud (Morbihan et Finistère), vous avez besoin d’être accompagner pour améliorer le fonctionnement de votre structure (stratégie d’entreprise et organisation administrative).

• Vous  souhaitez anticiper les évolutions de votre marché et prendre les bonnes décisions pour vos projets de développement, identifier de nouvelles oportunités d’affaires
• Vous  êtes décidé à optimiser votre organisation pour doper la rentabilité de votre activité
• Vous souhaitez pérenniser et poursuivre votre développement, augmenter votre chiffre d’affaire sur des bases solides

Mais le temps vous fait défaut et vous n’avez pas les outils ni le recul nécessaire pour conduire vos projets…

Entreprise & Solutions Bretagne vous faire accompagne dans vos décisions opérationnelles, dans vos réflexions prévisionnelles et stratégiques; des aspects incontournables pour la réussite de votre entreprise.
 

Des résultats concrets et mesurables pour votre entreprise

 
En nous appuyant sur l’analyse de votre marché, de votre gestion et de vos modes opératoires, nous vous aidons à anticiper les évolutions de votre environnement. Nous mettons en place, avec vous, les outils de gestion et de pilotage pour vous permettre de consolider et de développer votre entreprise, de suivre sa progression. Nous veillons particulièrement à utiliser, de manière optimale, les ressources internes de votre société. Notre objectif est de vous apporter des solutions concrètes et rapidement opérationnelles pour booster la rentabilité de votre entreprise à moindre coût.
 

Exemples de missions de conseil en organisation et stratégie

• Définition et validation de la  stratégie d’entreprise
• Aide à la définition de la politique générale
• Participation aux choix stratégiques du chef d’entreprise (diversification, externalisation, croissance externe, réorganisation…)
• Organigramme, structure, définition des fonctions.
• Organisation administrative (audit de l’existant, préconnisation d’améliorations, formalisation des procédures, maîtrise des risques et contrôle interne)
• Plan d’actions opérationnel, recommandation et accompagnement à la mises en oeuvre de mesures correctrices
• Assistance au recrutement de personnel comptable, gestionnaire
• Conseil en informatique de gestion (diagnostic des besoins, recherche des solutions, assistance au déploiement, veille fonctionnelle)